红木家具采取分期付款方式使得我们对拥有红木家具不再是梦想，广东能够为我们更好的满足需求，享受红木家具所带来的文化古韵。

另一方面，电网电网第电所谓的家具电商，电网电网第电大部分交易是在线下完成的，支付也是在线下完成，据说就连美乐乐这个做得相对较好的平台，80%以上的交易是在线下体验店完成，真正在线上完成交易与支付的份额其实很小、很小。所谓体验店，深圳输配空有一个壳，专业的导购、贴心的服务或文化氛围的营造等皆不及格。

但，监管热闹的景象之下，监管容易被忽略的是真相与现实，在那片热火朝天的背后更多是丢盔弃甲的落寞：小经销商没能力020，稍微有一点点能力的，自己在淘宝上开一个小店，好不容易有点流量有点销售，工厂一句话我没有授权在弼上销售或你网上销售冲击了我其他经销商，取缔!，这网上小店就得关门大吉，前期投入更是全部打了水漂;再看工厂，利益顾忌太多，使得它的020战略一直是捆手捆脚，想得多做得少，效果是微乎其微。然而，周期在家具行业中，大部分线下体验店恰恰是还局限在产品摆设的阶段，缺少服务的灵魂与口碑的传递。这里面育一个问题要搞清楚：明确线下体验店的本质是什么?如果仅仅是以为开一个线下的店面，明确把产品填充在里面，让消费者进来看到真实的产品或相信有这个产品就可以了，这不是体验店，充其量就是一个摆得好看一点的仓库。

毕竟，广东并不是所有人都有壮士断腕的决心，广东能像酷漫居一样把原来的经销商专卖店基本全部砍掉，并且有足够的资本或风投融资去支撑企业在革命期间的正常运营。但，电网电网第电在同一个地方，电网电网第电体验店扩张太多，体验店本身就可以辐射这个城市的消费者，这与专卖店渠道辐射有什么差别呢?企业又何必再花那么多钱去搞网络商务呢?家具电商O2O是一块热豆腐从上述可见，家具020并不是一个香饽饽，一口咬住就能吃了它，它只是一块热豆腐，热得烫嘴，勉强咬住它，只会烫得哇哇叫，掉在地上就只有干瞪眼的份了。

网上的优势是能够无限辐射、深圳输配聚拢消费者，深圳输配为了节约成本又能给予消费者体验，应该是在同一个地方或城市布局一到两个体验店就好，这样才能达到成本最小化销售最大化。

这一问题如不能解决，监管家具020还有一段很长、银艰难的路要走。随着社会经济和消费标准的不断提升，周期单纯依赖产品力和性价比的时代已经终结，消费者对于家居消费服务质量的需求与日俱增。

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