据了解，指作二季度市质监局对本市280批次家具产品进行了检验，其中七款家具甲醛释放量超标，超标最严重的达到了国标的2倍多。

定浩为什么我们愿意请外国人？为什么不请中国设计师？又便宜。因为做10亿的时候做100亿的时候，接口固定成本是那样的，全部是工业化的生产，人家的利润空间3%的毛利率就已经足可以使我们很多企业生存不了的。

像顾家搞了三个，指作我08年跟他探讨，指作我说老顾你有多少的财力、多少的人力可以砸广告做每一个品牌，最后他以顾家为核心主推，后来他把其他作为一个产品的序列整合起来了。(2010年深圳家具行业形势分析会现场)会上，定浩家协秘书长侯克鹏为大会郑重介绍了浙江利豪总裁祝伟华先生，定浩他说：今年的分析会跟以往不一样，因为我们是站在一个十字路口上。所以，接口我认为不是一个市场的问题，接口是一个观念意识的问题，我们深圳制造在哪里起家的？在一、二线城市起家的，钱已经赚回来了，我们还相信未来的市场还会在一、二线城市？但是这叫惯性思维，全友也好、明珠也好，他们相信是在三、四线城市，是在县里。

所以我觉得第一点，指作我们深圳制造最应该解决的问题是我们的观念问题，思维的问题，我们用老的方法已经不能解决我们未来的问题了。现在很多的卖场十年前他们有我们大、定浩有钱吗？包括红星，定浩包括居然，包括老肖、武汉CBD，十年前这十个大经销商，青田、港督也好，这些大的经销商，十年前的业主基本上在一个线上，但是就是由于这些经销商固守自己的思维才导致十年以后他们沦为大卖场的搬运工人，也导致了我们工厂也成为了搬运工人。

否则五个事业部，接口这么大的投资，怎么管？所以说我们深圳的企业需要仰望星空，光脚踏实地还不够。

技术改造以后，指作其实我觉得深圳真的是企业很多，指作大企业不多，我们的中小企业能不能联合起来，刚刚跟一个饰品老总在交流，他们九个饰品企业组合起来组成一个股份公司，他说单个公司比别人什么都不是，但是组合起来就很大了。为什么成品油不敢涨呢？在一、定浩二线城市，定浩今年大家普遍反映，我们的销售业绩跟去年同期比或者是跟去年下半年比下降了，知道为什么吗？受房地产调控的影响。

第三个问题，接口我们究竟怎么走转型升级之路，就是一个我们未来怎么走的问题。一个店十万多平方米，指作二十个深圳制造，指作三十个山东制造，这是什么深圳制造店？别人的热情比我们深圳的热情还高，人家愿意绑在深圳这艘船上，我们自己不愿意搞。

他在讲这个话之前，定浩国家还没有明确说继续调控，定浩因为很多的媒体都说可能国家会松绑，第三套贷款可能还给贷，现在国家已经明确了不给贷，而且要制裁。第三是木质的管理，接口他的原材料、接口加工品等等分别放在哪里，分别由没有明确的一些红标、绿标、黄标的一些表示，工艺有没有工艺的流程卡，每一个加工部件里面有没有需要加工的准确的文字的描述，加工多少件，完成多少件，不合格多少件，时间从多少点到多少点，我们称之为加工流程卡，他的每一道工序有没有这样的东西。